作为“四川省职工民主管理示范班组”的导体车间拉丝班组，近年来持续推动民主管理和现场管理工作，完善各项管理制度，加强班组建设和员工素质培养，打造出一支执行力强、团结拼搏、能打硬仗、攻坚克难的年轻团队。
班组员工90后居多，平均年龄27岁，员工对于公司建设有着强烈的参与意愿。通过制定《班组民主管理实施细则》，实行班务公开，实现班组全体员工直接参与民主管理活动，促进了班组内部的和谐氛围；妥善协调不同岗位员工之间的各种需求，尽最大努力满足不同层次员工正当的精神物质需求，体现以人为本，促进车间、班组管理工作的健康发展。
班组的思想政治工作需要车间主管、班组长言传身教。沟通协作方面，通过企业微信、工作qq，相互协商，做到从基层中来，到基层中去；思想建设方面，针对员工的具体思想问题，通过定期谈心等形式进行疏导，并教育员工要正确对待工作中表扬、批评。以此形成团结有爱、朝气蓬勃的班组氛围，争创优秀班组。
每天每班召开一次班前会，由班组长组织发言，在会上通报前一天各机台的工作完成情况、安全质量问题以及当天的工作安排；每周由车间主管召开一次班前会，通告公司及部门近期的要求以及上周的生产总结；每月定期召开安全例会，向员工传达班组安全质量、任务指标完成等情况。通过以上方法让班组员工明确月度工作的全过程，加深对形势任务的理解，统一思想，形成合力，保质保量完成生产任务。
大力推进6s 6h工作，每周由专人进行厂区6s 6h检查，并公布检查结果，按每季度进行考评和奖罚；增设班组建设公示栏，要求班组成员按照班组建设方案做好车间现场、安全、质量、成本管理，并对检查记录进行每周汇总公布、每月评比；鼓励班组员工积极参与到公司的合理化建议活动，加强持续改进的意识，并将合理化建议在公开栏上进行公布和奖励；充分利用班组建设公示栏，将员工的工资、车间的月度任务指标完成情况、员工个人的奖罚情况及时公布，让员工掌握自己的付出与收获，提高工作积极性。
五
众志成城，再攀高峰
新冠肺炎疫情发生后，面对严峻的外部形势，公司全面落实上级关于疫情防控、企业复工的决策部署，在全力做好疫情防控的同时，科学谋划，精准施策，有力有序推进企业复工复产，切实做到疫情防控和企业复工复产“两不误”，以保持高质量可持续发展。
2月10日复工以来，车间每日做好消毒工作，及时上报车间人员身体状况，保障了生产的顺利进行。导体拉丝、绞线作为公司首个生产工序，素有兵马未动，粮草先行的说法。面对紧接而来的生产高峰，车间主管赵建波充分挖掘车间员工的工作积极性，带动各班组成员加班加点，连续每班12小时生产，仅周日设备停机8小时用于倒班。全体员工众志成城，3月份车间用铜量980吨，人均吨位81吨，员工最高上班287小时，4月份车间用铜量1673吨（其中八头拉丝生产250吨软线芯，成品软线产量260吨），人均吨位达到139吨，员工最高上班350小时，八头拉丝设备开机率达到90%以上，分别创造了单月最高用铜量、单月最高上班时数记录以及单月最高设备开机率，保质保量的完成了生产任务。
图1 双头线芯称重及转运
图2 八头线芯定点摆放
在接下来的五一假期中，由于生产任务重，车间全体成员将提前结集，将于5月2号投入到新一轮的生产中，为公司生产经营的恢复性增长贡献力量！
图3 电缆线芯转运
图4 绞线过程中自检