4月30日，成都事业部隆重举行公司产业工人队伍建设------班组建设提升项目，整个项目涵盖了生产可视化管理、一岗多能、技能矩阵、外部技能鉴定、塔博士学院、技师工作室、班组五大员等子项目及相关政策，标志着塔牌电缆班组建设从基础年进入到深化之年。
副总经理陈南怡先生出席会议并做了动员讲话。讲话中肯定了19年班组建设的成果，展望了2020年班组建设的目标方向，做好班组建设，打造核心主机手，蓄力三期项目建设的骨干能力储备。希望我们再接再厉，每月保质保量生产出优质稳定的电线电缆产品。同时，重点强调了在去年的基础上，加大对一线产业工人的综合能力培养力度；提高一线问题反馈解决机制，通过内、外部技能培养模式，积极鼓励产业工人提升整体作战能力；鼓励自查自纠，全员参与，将班组建设成果再创新高。
生产制造部部长许龙先生就2020年班组建设目标及定位、班组职责和班组团队奖惩管理进行详细解读。2020年班组建设工作计划以班组“五大员”、“班组园地”、“一岗多能”、“技能矩阵”、“外部技能鉴定”、“星级操作工”等金字塔梯度发展推动模式，将车间管理下沉到班组，班组分解到“五大员”，“五大员”联系员工开展工作并向车间进行信息反馈，实现“公司→生产制造部→车间→班组→五大员→车间”的闭环管理模式，变车间约束管理为班组自我创新管理。从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系，不断提高班组的管理水平，提高班组工作效率，增强班组活力和企业竞争力。
会上，还特别为产业工人制定了有特色接地气的金杯特色师带徒感恩仪式活动，徒弟深深的一鞠躬，感恩师傅从零带头，传帮接带，传承工匠精神。师傅们感动地说到“感念公司给予的授徒机会并以徒弟为荣为傲。”世间没有那么多必须，只有怀揣着感恩我们才能走地更远更长久。
同时，总经理助理刘双双女士强调了2020年度班组建设提升年的系列政策，并鼓励大家积极参与内外部技能提升，共同塑造优秀的产业队伍人才，助力企业高质量生产经营管理。最后，刘总助宣读了4月优秀合理化建议奖项，合理化建议是管理者和员工、员工和员工之间沟通的桥梁，作为公司管理举措的一个重要窗口，已经纳入公司常态化管理，会上及时将月度合理化建议采纳奖给予了肯定赞扬并颁发了奖励，要求从管理者到改善者进行积极推进实施。
借用《吕氏春秋》“万人操弓,共射一招,招无不中。”一言，鼓励公司全体员工齐心协力进一步打造和巩固公司班组建设，实现规模化标准化生产，精益生产管理，进一步响应提质增效、提产增效、提速增效、降本增效的“三提一降”宗旨，带动产业工人整体素质的提高。