员工行为直接影响公司经营战略的实施与达成效果，公司关键岗位的员工行为尤为如此，如何在公司高质量发展中培养和激励员工行为，精准提升公司核心关键业务价值链的正常运行，2019年我公司特推出关键岗位定制化培养项目，旨在完善公司人才培养机制，强化关键岗位员工行为，提升关键岗位在岗人员的管理能力和专业技能，梳理关键岗位业务流程形成规范岗位操作说明书，为公司的可持续发展提供人力支持。
牵手金杯大家庭的这7年来 ，公司一直秉承人才兴企的管理理念，将团队建设作为公司重点战略工作，致力于打造一支有激情、有专业、有文化、有战斗力的团队。过去的6年 ，我们用时间和精力快速地培养出了一大批公司的骨干队伍。
从2019年开始，公司内部紧紧围绕集团总裁周祖勤先生关于2019年度“勇担当 强基础 创实效”的工作报告精神，要求广大干部管理下沉，夯实基础，苦练内功，担任起培养人才的重任，特制定了关键岗位定制化培养方案，共选出28个关键岗位，筛选出31人作为第一批定制培养对象。该关键岗位的培养以内部培养为主，外部培训为辅的机制。内部培养采取三种方式，一是根据每个员工的不同特质，制定独立的培养成长计划，给每个关键岗位设置固定导师，进行一对一专业系统的培养；二是按照关键岗位的年度培养计划，开展关键岗位训练营；三是鼓励关键岗位在岗人员进行自学。外部培养则以外部专业知识技能培训与技能职称考评为主要方式。关键岗位定制化培养项目还配以报销职称考试费用、发放技能补贴和“优秀关键岗位人才评选”、导师考核和一次性奖励等激励手段，为关键岗位培养助力。
28个关键岗位作为第一批定制培养对象
关键岗位定制化培养项目的启动，是在公司电缆技改扩产快速发展时期的必要举动，在尊重人才的历史阶段性价值的基础上，我们应重视关键岗位，培育关键岗位人员，在不同时期充分运用不同素质和专业技能的人才，以夯实业务基础，优化业务输出，快速适应公司的发展需求，全力助推公司高质量发展。